为实现水库管理与区域经济发展、生态环境保护、民生保障改善的有机融合和协同发展，进一步加强水库标准化、专业化、长效化运行管理，最大化释放水库综合效益，造福周边群众。安岳县以滴水岩水库为试点，探索实施国有企业管理水库新模式，构建“政府监管、企业运维、多元赋能”的新型管护体系。

2025年12月25日，安岳县水务局在滴水岩水库组织开展水库管理权移交工作。即日起，滴水岩水库交由安岳盛安建设投资集团有限公司进行日常管理，标志着安岳县国有企业管理水库模式迈出第一步。

新模式聚焦“政府监管不缺位、企业运维有活力、多元赋能提效益”核心目标，细化举措、压实责任，推动水库管护提质增效。一是强化政府监管，筑牢安全底线。县水务局履行行业主管职责，形成考核监管机制，确保企业规范履职；定期开展安全隐患排查、水质监测等，守住水库安全和生态底线。二是压实企业运维，提升专业水平。安岳盛安建设投资集团有限公司组建专业运行管理团队，配备专业技术人员，应急抢险物资等，实行专人值守、闭环管理；制定标准化运行管理流程，对水库开展常态化巡查，做好水库日常除杂、设施维护等工作，提升管护专业化、精细化程度。三是深化多元赋能，释放综合效益。依托国有企业资源优势，打造为“国企运维 智能管护”示范标杆，逐步扩大国有企业管理水库覆盖面，形成可推广的经验，推动水库管护共建共享。

通过该模式探索，推动国有企业管理小型水库新模式，旨在推动水库管护从“粗放式”向“精细化”、“被动处置”向“主动防控”转变，为全县小型水库标准化、专业化、长效化管理提供有力支撑。